是一個時常要發生分手畫面的動態職場，一份工作干到老干到死的忠烈故事早已成為父輩年代的古老傳說。在今天這個年代，沒有一兩次主動辭職的人生，都是不完整的。

當你或委婉或直接地告訴直接領導你要離職時，可能會遇到他苦口婆心、極力挽留的勸說。此時此刻，你和他之間，其實已經出現了微妙的心理變化，利益的交鋒和心機的博弈悄然發生。

這時候就應該具備一些必要的城府，從領導言辭中的片爪鴻泥，準確捕獲到他的內心戲。

下面就按照不同場景的戲詞進行分類剖析：



“你不能走啊，缺了你就垮了”

領導收到你要離職的最后通牒，如果表現得很愕然，急切地拉著你的小手套瓷：“你可不能走啊，你走了這個部門就垮了！”祝賀你，從一個側面講，這樣的懇求是領導對你價值的一種肯定。

他對你的離去毫無防備，才會不吝贊賞企圖先穩住你。這時候如果外面的挖角價碼和職位光環讓你眼睛放光，不妨大大方方對領導挑明你的需求，甚至在報價的時候可以略施小計，狡猾地提高10-20%。

如果領導不打磕絆一口答應包在他身上限時兌現，或當即表示要雷厲風行限期解決、調集資源迅速改善，哄著你讓你看到實際效果，就為了讓你心滿意足地戰斗下去。這種表現側面驗證了領導真想解決問題的態度和能力。這個時候，也不妨緩一緩再看：如果疙瘩齟齬很快消除了，那也沒必要非要讓友誼的小船說翻就翻。畢竟你已經確定了你能得到你想要的東西，甚至還有一定幅度的溢價，為什么不呢？

如果領導顧左右而言他，避開鋒芒銳利的數字，開始跟你談感情，談曾經對你的器重提拔和往日恩愛，或者描述公司的美好遠景藍圖，以及你不可限量的遠大前程并封官許愿...出現這種情況，其實暴露出：領導目前沒有能力也沒有權限給你更好的待遇，只能靠打感情牌和畫餅忽悠來解救危機。

或者當他反過來強調大環境就是如此，自己無力改變也只能適應，并且奉勸你想開點、認命吧或要識大體顧大局云云，就堅決走吧，沒什么可說的。


“你可要考慮清楚，走了可別后悔”

持此論調的領導，有些基本的底牌你可以推算出來：

第一，你的工作不是那么不可或缺，你也不是委以重任的心腹大將。第二，領導兵多將廣，且人才濟濟，不缺你一個。

因此他才會信心爆棚地拋出此言，言下之意：我這可前途無量，兵強馬壯，你離開是你的損失。如果將來發現不如現在的同事混得好，可別喊虧；甚至更慘混不下去了，也別腆著臉回來跪求我收容，我將讓你無地自容。

而聽到這樣居高臨下的挽留，應對的態度，主要取決于你對自己能力的信心和職業價值評估了。

如果你對未來完全可期，那么就可以和平分手，互不相欠，大路朝天，各走一邊，沒有留戀，也沒有糾纏。但如果你對即將要跳過去的新公司沒十足的把握，那么聽到這樣的挽留之詞時，不妨留個活話頭，將來萬一真沒混好落魄了，想吃回頭草也不是不行。



“散買賣不散交情，有空�；丶铱纯础�

這個年代不僅罕見一輩子干到老的工作，同樣也很難有一直定居下來的城市和一條直線走到頭的人生道路。

前同事小姜工作業績非常好，有一天忽然向領導提出了離職，原因是沒有本市戶口，而孩子到了要上學的年齡。在形勢逼迫之下，小姜只好拋棄這座城市里所有的一切，把房子賣掉，和老婆一起辭職回戶口原籍另謀職業。

同類的不可抗力辭職理由，一般還包括：想要換個城市發展；家人身患重疾需全職照顧；深造或移民；創業大計已定等等。

面對以上理由，領導也知道任何挽留都是回天無力的。而此時他的惋惜之詞，倒更像是朋友間開誠布公的談話：站在朋友的角度，幫你分析一下這個決定的優劣利弊；之后順帶留個話口，表示如果還有機會重逢，這里的大門會一直為你敞開之類的云云。

這個時候，作為去意已決的你，不妨投桃報李，也以贊賞的口吻回饋一下領導的好意：“再有機會合作，還想在您麾下戰斗，唯您馬首是瞻”。如果領導提出懇求希望你能等接替的人調劑到了再撤離，不妨善始善終，不做埋雷之人。

總而言之，和直接領導提辭職的微妙關頭，既要有一些看透人心的慧眼充分保護自己，也要有一些以心換心的誠意為他人著想。

辭職看人品，給彼此留個好念想吧。

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